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        ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系

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        • 體系簡介

        ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證


        ISO 20000是面向機(jī)構(gòu)的IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),目的是提供建立、實施、運作、監(jiān)控、評審、維護(hù)和改進(jìn)IT服務(wù)管理體系(ITSM)的模型。建立IT服務(wù)管理體系(ITSM)已成為各種組織,特別是金融機(jī)構(gòu)、電信、高科技產(chǎn)業(yè)等管理運營風(fēng)險不可缺少的重要機(jī)制。ISO 20000讓IT管理者有一個參考框架用來管理IT服務(wù),完善的IT管理水平也能通過認(rèn)證的方式表現(xiàn)出來。

        ISO20000標(biāo)準(zhǔn)著重于通過“IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”來管理IT問題,即將IT問題歸類,識別問題的內(nèi)在聯(lián)系,然后依據(jù)服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議進(jìn)行計劃、推行和監(jiān)控,并強(qiáng)調(diào)與客戶的溝通。該標(biāo)準(zhǔn)同時關(guān)注體系的能力,體系變更時所要求的管理水平、財務(wù)預(yù)算、軟件控制和分配。


        認(rèn)證條件


         1、中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《生產(chǎn)許可證》或等效文件;外國企業(yè)持有關(guān)機(jī)構(gòu)的登記注冊證明。

        2、申請方的IT服務(wù)管理體系已按ISO/IEC 20000-1:2005標(biāo)準(zhǔn)的要求建立,并實施運行3個月以上。

        3、至少完成一次內(nèi)部審核,并進(jìn)行了管理評審。

        4、信息技術(shù)服務(wù)管理體系運行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。


        認(rèn)證步驟


        1.1 開展培訓(xùn),職能分工
        1.1.1 培訓(xùn):
        1.1.1.1 全員ISO20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
        培訓(xùn)目的 :
        了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容;了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求;了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的實施辦法;了解企業(yè)推行ISO20000意義和計劃。
        學(xué)習(xí)內(nèi)容:
        什么是ISO20000標(biāo)準(zhǔn)?對標(biāo)準(zhǔn)的理解;該公司推行ISO20000意義;該公司推行ISO20000的計劃和要求。
        1.1.1.2 骨干培訓(xùn)
        培訓(xùn)目的
        了解ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容;領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用;了解為什么要推行ISO20000;要了解如何推行ISO20000。
        學(xué)習(xí)內(nèi)容
        ISO20000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述;重要的質(zhì)量概念;實施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想;領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用; IT服務(wù)管理體系認(rèn)證、維護(hù)和改進(jìn)的過程。
        參加人員
        公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。
        1.1.1.3 文件編寫技能培訓(xùn)
        培訓(xùn)目的
        掌握文件編寫方法;結(jié)合該公司實際如何編制有關(guān)文件。
        學(xué)習(xí)內(nèi)容
        IT服務(wù)管理體系文件總論; IT服務(wù)管理體系編寫;程序文件編寫;工作文件編寫;管理計劃制定;管理記錄。
        參加人員
        企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、ISO20000工作小組內(nèi)的成員,專職管理人員。
        1.1.2 建立組織:
        1.1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 ISO20000委員會
        推行ISO20000,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策,并積極地帶頭參加這項工作;給出人力和物力支援;成立領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與;任命管理代表,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé); 及時處理有關(guān)重大問題;組織管理評審。
        1.1.2.2 工作機(jī)
        為了推行ISO20000,公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司推行ISO20000組織協(xié)調(diào)工作,作為一個辦事核心。應(yīng)保證:
        所有各有關(guān)部門都能參與工作小組;
        有專職人員;
        有骨干力量。骨干人員應(yīng)對ISO20000有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。
        1.1.2.3 管理者代表
        公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表。
        應(yīng)由最高管理者指定;管理者代表應(yīng)是公司管理層成員;
        管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé):
        確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實施和維持IT服務(wù)管理體系要求;向管理者報告體系的執(zhí)行情況,以便評審和改進(jìn)管理體系;管理者代表的職責(zé)還可以包括就IT服務(wù)管理體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。
        1.1.3 系統(tǒng)調(diào)查、診斷
        1.1.3.1 通過診斷,達(dá)到以下目的:
        現(xiàn)有體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性:找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距;找出形成這些差距原因。
        1.1.3.2 選擇合適的IT服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充要求:
        根據(jù)公司運作需要、合同要求、產(chǎn)品特點從ISO9000或其他標(biāo)準(zhǔn)中選擇適合于企業(yè)的管理體系標(biāo)準(zhǔn);
        在此的基礎(chǔ)上對選定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的增刪,提出對IT服務(wù)管理體系補(bǔ)充要求。
        1.1.3.3 識別確定對服務(wù)管理體系進(jìn)行修改的內(nèi)容:
        體系標(biāo)準(zhǔn)和要素選擇;機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容;體系文件清單;需新編制的文件(清單)
        1.1.3.4 診斷的依據(jù)
        診斷工作一般應(yīng)按某一合適的IT服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況,診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個方面:
        管理體系標(biāo)準(zhǔn):例如ISO20000標(biāo)準(zhǔn);
        診斷所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與申請認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是同一類型的。
        合同:
        IT服務(wù)管理體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求,因此,合同應(yīng)是論斷的一個重要依據(jù)。
        本單位的基本規(guī)定、規(guī)程:
        如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)監(jiān)控方面的、有安全方面的等等,這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運行,診斷時要檢查的內(nèi)容。
        社會或行業(yè)有關(guān)法規(guī)
        IT服務(wù)管理體系不僅要滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定,還應(yīng)該符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求,診斷時應(yīng)作為考慮。
        ⑴.有關(guān)安全法規(guī);
        ⑵.有關(guān)服務(wù)法規(guī);
        ⑶.有關(guān)環(huán)保法規(guī);
        ⑷.有關(guān)勞動法規(guī)
        1.1.3.5 實施診斷的人員
        實施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員,也可以公司委托的外部機(jī)構(gòu),如諮詢機(jī)構(gòu)的人員,因此實施診斷的人員可以有如下幾方面:
        諮詢?nèi)藛T:
        如果公司聘請了諮詢?nèi)藛T,診斷工作可以其為主進(jìn)行。為此諮詢機(jī)構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組,制訂計劃,在企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上按計劃進(jìn)行診斷。
        內(nèi)部審核員:
        如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項工作的人員,可以授權(quán)其進(jìn)行診斷工作。
        第三方審核機(jī)構(gòu)的人員:
        如果公司有需要,可以聘請外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷
        1.1.3.6 診斷工作的實施過程
        確定診斷小組。
        確定診斷依據(jù)和診斷物件。
        制訂診斷計劃,編制診斷工作文件。
        現(xiàn)場診斷檢查
        ⑴.與現(xiàn)場人員交談,了解情況;
        ⑵.檢查現(xiàn)場文件和記錄;
        ⑶.如實記錄體系運行現(xiàn)狀。
        提交診斷報告
        ⑴.不合格報告;
        ⑵.診斷結(jié)論;
        ⑶.體系文件清單;
        ⑷.需新編制和修訂的文件(清單)。
        1.1.4 職能分工、體系設(shè)計
        1.1.4.1 制訂IT服務(wù)管理方針;
        1.1.4.2 任命管理者代表主要責(zé)任:
        協(xié)助管理者確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立IT服務(wù)管理體系。
        負(fù)責(zé)體系的實施和維護(hù)。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核,向最高管理者報告體系執(zhí)行情況,以便評審和改進(jìn)。
        就IT服務(wù)管理體系方面問題與外部聯(lián)系。
        1.1.4.3 選擇體系標(biāo)準(zhǔn)和要素
        管理體系要素選擇
        ⑴.根據(jù)合同要求,可刪去所選擇標(biāo)準(zhǔn)中包含的某些服務(wù)管理體系要素或分要素,還可以涉及體系要素證實程度的調(diào)整;
        ⑵按合同要求,規(guī)定對管理體系的補(bǔ)充要求,例如統(tǒng)計程序控制要求、安全性要求等。
        設(shè)計調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
        ⑴各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求.
        ⑵各部門有清楚的職責(zé)。
        ⑶各部門工作之間有合理的銜接。
        ⑷職能分工形成書面文件,并經(jīng)充分討論。
        ⑸應(yīng)把有關(guān)管理的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來。
        確定新體系中文件結(jié)構(gòu)
        ⑴典型文件層次
        編寫文件、試點運
        1.1.5 編寫文件
        1.1.5.1 列出文件清單:
        IT服務(wù)管理體系
        ⑴手冊的構(gòu)
        ⑵職能的分配
        ⑶組織結(jié)構(gòu)
        ⑷手冊中要素描
        ⑸有關(guān)支持性文件(針對某個具體事件的管理辦法、工作流程、或者詳細(xì)說明)
        程序文件
        ⑴需編制哪些程序文
        ⑵每個程序文件對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)哪個要
        ⑶各程序文件之間有無重復(fù)、有無遺
        ⑷各程序文件形成的記錄
        ⑸有關(guān)支援性文件
        工作文件
        ⑴作業(yè)指導(dǎo)
        ⑵技術(shù)類文
        ⑶管理文件
        ⑷報告和表格
        1.1.5.2 明確哪些舊文件作廢、哪些保留
        1.1.5.3 分配文件編寫任務(wù):
        各部門參與
        1.1.5.4 起草文件
        1.1.5.5 文件討論:
        內(nèi)部討論─適用性
        外部檢查─完整性
        1.1.5.6 文件批準(zhǔn)發(fā)效
        審核、批準(zhǔn)
        復(fù)印、裝訂
        受控、登記
        發(fā)效、簽收
        1.1.6 試點運行
        1.1.6.1 向工作人員進(jìn)行體系文件的交代:
        手冊:特點、使用、保管要求;
        程序:特點、注意事項、形成記錄、各程序之間介面;
        工作文件:需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄,報告不合格品。
        1.1.6.2 培訓(xùn)、宣傳:
        培訓(xùn):崗位培訓(xùn);
        特殊崗位培訓(xùn)考核;
        管理人員程序文件培訓(xùn);
        全員IT服務(wù)管理方針、目標(biāo)培訓(xùn)。
        宣傳:管理方針;
        試運行計劃;
        ISO20000認(rèn)證計劃;
        體系文件內(nèi)容介紹。
        1.1.6.3 其他配套工作:
        監(jiān)控;
        合格分承包方許定;
        標(biāo)識的制作。
        1.1.6.4 試運行:
        補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作:邊運行,邊完善第三層次文件;
        修改體系文件:邊運行,邊修改不合適的文件;
        作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。
        1.2 內(nèi)部審核、正式運行
        1.2.1 部審核、管理評審:
        至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核,按ISO20000要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和文件應(yīng)保存完好,以便以認(rèn)證檢查。
        至少安排一次管理評審,以評價新體系的有效性和適用性,同時積累一次管理評審活動記錄,評審按程序文件要求進(jìn)行。
        1.2.2 正式運行:
        通過內(nèi)部審核、管理評審,對體系文件中不切合實際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時的修改,在一系列修改後,發(fā)布第二版管理手冊、程序文件進(jìn)行正式運行。
        1.3 內(nèi)部審核,準(zhǔn)備認(rèn)證
        1.3.1 為了減少認(rèn)證一次通過可能存在的某種風(fēng)險,在由第三方正式審核之前,可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次內(nèi)部審核或請已確認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。
        1.3.2 企業(yè)應(yīng)本著對自己有利的觀點選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu),一般應(yīng)從以下幾個方面考慮:
        客戶要求;
        企業(yè)所在地區(qū);在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時應(yīng)在原則上既近又便;
        認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和有效性;
        費用;正常認(rèn)證收費和交通、食宿等其他費用。
        1.4 正式審核,體系維持
        1.4.1 接受所選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的正式審核。
        1.4.2 體系維持與提高
        檢查現(xiàn)場中問題,不斷地改進(jìn)和鞏固;
        進(jìn)一步完善體系文件,加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

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